一个南京的女装店老板娘算过的一笔帐：她的一个约50平方米的女装专卖店的投资：
店面转让费 3万年租金 7万首批货款 4万装修费用 2万品牌加盟费 1万流动资金及其他 1万合计 18万
而她店里的年基本费用支出如下：店面转让费、装修费按两年分摊 3万年租金 7万两个营业员的工资、福利 2.2万电费 1.5万管理费、税收 1.5万其他费用、损耗 0.8万年支出费用合计起码为 15.5万
该店因为所处的地段并非南京的黄金地段，她的年营业额大概也就在36万左右，按照其经营的品牌的50%的毛利率计算，年毛利润也就2.5万左右，还不包括库存、折旧、退货等风险及老板娘本人的劳务工资在内。投资18万，年回报毛利才2.5万左右，显然不是理想的投资选择，也显然不是老板娘想要的结果。
目前导致很多服装专卖店经营不佳、出现危机的原因主要有：
1 不菲的店面租金和不断增加的开店成本
2 城市商业圈、购物中心的集中发展，使服装商业区越来越集中
专卖店对路段的选择很重要，如今，一般城市里主流的步行街或服装街就那么两三条，其容量毕竟有限，而中国实在有太多的服装品牌需要销售的舞台，挤不进去步行街的就只好退而求其次，选择一些较差的路段遍地开花，但这样就很难构筑整体的服装专卖氛围，这些店的销售额一般也上不去。
3 部分服装厂家对品牌、市场缺乏长远规划和严格的管理；或者只注重目前利益，置经销商利益于不顾
中国服装企业往往喜欢追求大而全，盲目追求店的数量，店开出来以后，就不关心其死活。很多服装厂家的市场由于维护缺乏力度，导致价格混乱，窜货现象严重等。
4 恶化的市场环境，促销竞争的泥潭，商场、大卖场对专卖店的冲击
1）众多品牌参与的竞争，导致广告战、促销战等的升级。
2）商场、服装大卖场成为专卖店最大的敌人。商场动辄6折、7折的大幅度促销，对品牌专卖店的直接打击是巨大的。特别是服装消费的黄金节假日，消费者的人气也都被吸引往商场去了，令广大专卖店只能叫苦不迭。
5 产品及品牌的局限性
对于单一品牌的专卖店来说，产品一定程度上都有其局限性，都只能满足消费者部分的需求，因而淡旺季节比较的明显。很多专卖店经常要用旺季的利润来补贴淡季，因而压力比较大。
6 服装经销商整体经营水平不高
很多专卖店经销商根本不具备运作品牌专卖的能力，还停留在杂货店老板的经营概念，对品牌、价格、形象等缺乏基本的认识，不能跟上品牌厂家的经营发展思路，这也是导致目前很多专卖店经营不善的原因。
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